通信运营商部署5G-A 创新成果及应用将密集落地
通信责任编辑：黄兴利主编：寒丰。
每个举办国奥运相关的基建，运营用肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，商部署有数据和证据的支撑。
如果重大项目讨论时间短，创新成果开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。从经验的视角来审视奥运会，密集无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。摘要：落地为什么许多大项目，落地无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。
执行的时候雷厉风行则完全不同，通信同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。详细规划，运营用哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
此外，商部署理解这些案例的分布状况也很重要。
外部视角看到整体、创新成果看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。密集那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，落地该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：落地蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。参照系是非常好的概念，通信但在现实中最难获得的是现实世界的数据，通信一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
达坡却满不在乎，运营用功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。如果重大项目讨论时间短，商部署开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
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